پاورپوینت.مدیریت استراتژیک درشرکت اچ پی فناوری اطلاعات چند ملیتی که نقش پیشرو درارائه محصولات و خدمات به مشتریان دارد

پاورپوینت.مدیریت استراتژیک درشرکت اچ پی فناوری اطلاعات چند ملیتی که نقش پیشرو درارائه محصولات و خدمات به مشتریان دارد

دانلود پاورپوینت.مدیریت استراتژیک درشرکت اچ پی فناوری اطلاعات چند ملیتی که نقش پیشرو درارائه محصولات و خدمات به مشتریان داردبا فرمت ppt و 268 اسلاید تخصصی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	268
حجم	2719 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	ppt
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

پاورپوینت.مدیریت استراتژیک درشرکت اچ پی فناوری اطلاعات چند ملیتی که نقش پیشرو درارائه محصولات و خدمات به مشتریان دارد

شرکت هیولت پاکارد (HP)

شرکت هیولت پاکارد (که به آن HP گفته میشود) (/ˈhjuːlɪt ˈpækərd/ HEW-lit PAK-ərd) یک شرکت فناوری اطلاعات چند ملیتی است که مقر اصلی آن در پالو آلتو، کالیفرنیا واقع شده است. این شرکت مجموعه ی وسیعی از اجزای سخت افزاری و نرم افزاری و خدمات مرتبط با مشتری، کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMB ها) و سازمان های بزرگ که شامل بخش های مربوط به مشتریانِ دولتی، بهداشت و آموزش میشود را توسعه داده است.

این شرکت توسط بیل هیولت و دیوید پاکارد در یک گاراژ در پالو آلتو تاسیس و در ابتدا تجهیزات آزمایش های الکترونیک را تولید می کرد. HP از سال ۲۰۰۷ تا نیمه ی ۲۰۱۳ تولید کننده ی پیشروی کامپیوترهای شخصی در دنیا بود که بعد از آن برند لنوو از HP پیشی گرفت. این برند سخت افزارهای مربوط به بخش محاسبات، ذخیره سازی داده و شبکه را تولید و نرم افزارهایی را طراحی و سرویس هایی را در این رابطه ارائه می داد. خطوط اصلی تولید آن شامل سرویس های محاسبات شخصی، سرورهای استاندارد صنعتی و سازمانی، دستگاه های ذخیره سازی مربوطه، محصولات تحت شبکه، نرم افزار و طیف متنوعی از چاپگرها و دیگر محصولات تصویرپردازی میشود. HP محصولات خود را به صورت مستقیم، آنلاین، فروشندگان لوازم الکترونیک، خرده فروشی ها، شرکت های نرم افزاری و عمده فروشان تکنولوژیک به خانواده ها، شرکت های کوچک و متوسط و سازمان ها میفروشد. HP نیز برای محصولاتش خدمات و مشاوره هایی را در سرتاسر دنیا ارائه میدهد.

در نوامبر ۲۰۰۹ HP اطلاعیه ی مالکیت ۳Com را صادر و در تاریخ ۱۲ آوریل ۲۰۱۰ معاملات آن بسته شد. در ۲۸ آوریل ۲۰۱۰ HP سهام Palm, Inc را به ارزش ۱٫۲ میلیارد دلار خریداری کرد. در ۲ سپتامبر ۲۰۱۰ برنده ی مناقصه ی ۳PAR  به ارزش هر سهم ۳۳ دلار (جمعا ۲٫۰۷ میلیارد دلار) شد که در این رقابت توانست از کمپانی dell پیشی بگیرد.

شرکت هیولت پاکارد در تاریخ ۱ نوامبر ۲۰۱۵ بخش فروش کامپیوترهای شخصی و پرینترهایش را از بخش شرکت های تجاری و کسب و کارهای خدماتی اش جدا کرد که این منجر به ایجاد دو شرکت معاملاتی به نام های HP Inc. و Hewlett Packard Enterprise شد. در سال ۲۰۱۷ شرکت هیولت پاکارد خدمات شرکتی اش را به DXC Technology و قسمت نرم افزاری به نام Micro Focus تقسیم کرد.

تاریخچه

شرکت هیولت پاکارد (HP)

شرکت هیولت پاکارد (که به آن HP گفته میشود) (/ˈhjuːlɪt ˈpækərd/ HEW-lit PAK-ərd) یک شرکت فناوری اطلاعات چند ملیتی است که مقر اصلی آن در پالو آلتو، کالیفرنیا واقع شده است. این شرکت مجموعه ی وسیعی از اجزای سخت افزاری و نرم افزاری و خدمات مرتبط با مشتری، کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMB ها) و سازمان های بزرگ که شامل بخش های مربوط به مشتریانِ دولتی، بهداشت و آموزش میشود را توسعه داده است.

این شرکت توسط بیل هیولت و دیوید پاکارد در یک گاراژ در پالو آلتو تاسیس و در ابتدا تجهیزات آزمایش های الکترونیک را تولید می کرد. HP از سال ۲۰۰۷ تا نیمه ی ۲۰۱۳ تولید کننده ی پیشروی کامپیوترهای شخصی در دنیا بود که بعد از آن برند لنوو از HP پیشی گرفت. این برند سخت افزارهای مربوط به بخش محاسبات، ذخیره سازی داده و شبکه را تولید و نرم افزارهایی را طراحی و سرویس هایی را در این رابطه ارائه می داد. خطوط اصلی تولید آن شامل سرویس های محاسبات شخصی، سرورهای استاندارد صنعتی و سازمانی، دستگاه های ذخیره سازی مربوطه، محصولات تحت شبکه، نرم افزار و طیف متنوعی از چاپگرها و دیگر محصولات تصویرپردازی میشود. HP محصولات خود را به صورت مستقیم، آنلاین، فروشندگان لوازم الکترونیک، خرده فروشی ها، شرکت های نرم افزاری و عمده فروشان تکنولوژیک به خانواده ها، شرکت های کوچک و متوسط و سازمان ها میفروشد. HP نیز برای محصولاتش خدمات و مشاوره هایی را در سرتاسر دنیا ارائه میدهد.

در نوامبر ۲۰۰۹ HP اطلاعیه ی مالکیت ۳Com را صادر و در تاریخ ۱۲ آوریل ۲۰۱۰ معاملات آن بسته شد. در ۲۸ آوریل ۲۰۱۰ HP سهام Palm, Inc را به ارزش ۱٫۲ میلیارد دلار خریداری کرد. در ۲ سپتامبر ۲۰۱۰ برنده ی مناقصه ی ۳PAR  به ارزش هر سهم ۳۳ دلار (جمعا ۲٫۰۷ میلیارد دلار) شد که در این رقابت توانست از کمپانی dell پیشی بگیرد.

شرکت هیولت پاکارد در تاریخ ۱ نوامبر ۲۰۱۵ بخش فروش کامپیوترهای شخصی و پرینترهایش را از بخش شرکت های تجاری و کسب و کارهای خدماتی اش جدا کرد که این منجر به ایجاد دو شرکت معاملاتی به نام های HP Inc. و Hewlett Packard Enterprise شد. در سال ۲۰۱۷ شرکت هیولت پاکارد خدمات شرکتی اش را به DXC Technology و قسمت نرم افزاری به نام Micro Focus تقسیم کرد.

کارکنان و فرهنگ

اطلاعات بیشتر: لیست رهبرانِ اجراییِ هیولت پاکارد

بنیان گذاران یک شیوه ی مدیریت را توسعه داده اند که به “The HP Way” معروف است. عبارت HP Way در حوزه ی هیولت پاکارد به معنای “یک ایدئولوژی هسته ای است که در آن فرد مورد احترام زیادی قرار میگیرد، نسبت به کیفیت قابل قبول و قابل اطمینان تعهد وجود دارد، نسبت به مسئولیت اجتماعی تعهد وجود دارد. در این ایدئولوژی کمپانی کمک های فنی را به منظور پیشرفت و رفاه حال بشر ارائه می دهد”. در اینجا فرضیه های مربوط به The HP Way را داریم:

1. ما برای افراد اعتماد و احترام زیادی قائلیم.

2. ما بر روی سطح بالایی از موفقیت و همکاری تمرکز می کنیم.

3. ما کار خود را با یکپارچگی بینظیری انجام می دهیم.

4. ما از طریق کار تیمی به اهداف مشترک مان دست پیدا می کنیم.

5. ما انعطاف پذیری و نوآوری را در اولویت قرار می دهیم.

 

افراد برجسته

• مایکل کاپلاس (مدیر عامل/رئیس Compaq-رئیس HP)

• بارنی الیور (بنیان گذار و مدیر آزمایشگاه های HP)

• استیو وزنیاک

• تام پرکینس

• کارلی فیورینا (کاندیدای ریاست جمهوری در سال ۲۰۱۶)

• مت شیهن (مشاور خدمات اجرایی HP در پلانو، تگزاس؛ عضو جمهوری خواه مجلس نمایندگان تگزاس)

• جان شولتز (وکیل HP – دادخواه اوراکل)

مسئولیت اجتماعی شرکت

در ژولی ۲۰۰۷، کمپانی اعلام کرد که به هدفش رسیده است. کمپانی در سال ۲۰۰۴ میخواست یک میلیارد پوند از بخش قطعات الکترونیک، تونر و کارتریج درآمد حاصل کند. هدف بعدی آن کسب دو میلیارد پوند از بخش سخت افزار تا پایان سال ۲۰۱۰ بود. در سال ۲۰۰۶ کمپانی ۱۸۷ میلیون پوند از بخش الکترونیک درآمد داشت؛ یعنی ۷۳ درصد بیشتر از نزدیک ترین رقیب خودش.

در سپتامبر ۲۰۰۹، Newsweek در رقابت Green Rankings از بین ۵۰۰ شرکت بزرگ رتبه ی ۱ را به HP داد. بر اساس آمار سایت environmentalleader.com، “هیولت پاکارد به دلیل برنامه های کاهش انتشار گازهای گلخانه ای (GHG) که داشت رتبه ی اول را کسب کرد و اولین کمپانی IT بود که گزارش انتشار گازهای گلخانه ای خودش در رابطه با زنجیره ی تامینش ارائه کرد”. علاوه بر این HP اقداماتی را جهت حذف موارد سمی از محصولات خود انجام داده است، ولی با این وجود Greenpeace این کمپانی را به جهت خوب کار نکردن در این زمینه مورد انتقاد قرار داده است.

HP در لیست مربوط به ۱۰۰ نفر از بهترین شهروندان سازمانی در مجله ی مسئولیت های سازمانی سال ۲۰۱۰ پیشرفت خوبی را داشت. این لیست توسط PR Week به عنوان یکی از مهم ترین رتبه بندی های کسب و کار در امریکا در نظر گرفته شده است. HP به دلیل رهبری اش در هفت زیرمجموعه شامل محیط، تغییرات آب و هوایی و همکاری های بشردوستانه، نسبت دیگر کمپانی های Russell 1000 Index برتری داشت. در سال ۲۰۰۹ HP رتبه ی پنجم را به دست آورد.

مجله ی Fortune کمپانی HP را به عنوان یکی از بهترین کمپانی های سال ۲۰۱۰ معرفی کرد و رتبه ی ۲ را در صنعت کامپیوتر و رتبه ی ۳۲ را در لیست کلی خود به آن اعطا کرد. در این سال HP در صنعت کامپیوتر رتبه ی ۱ را در زمینه ی مسئولیت اجتماعی، سرمایه گذاری بلندمدت، رقابت جهانی و استفاده از دارایی های شرکتی به دست آورد.

در می ۲۰۱۱، HP یک گزارش سراسری از دستاوردهایش در سال ۲۰۱۰ ارائه کرد. این گزارش که دهمین گزارش کمپانی است یک دید جامع از برنامه های شهروندی، پیشرفت و اهدافِ HP ارائه می کند و چگونگی استفاده ی HP از فناوری، اعتبار و تجربه و تخصص را در راستای ایجاد تاثیرات مثبت بر جهان توضیح می دهد. گزارش کمپانی در سال ۲۰۰۹ بهترین گزارش مسئولیتیِ شرکت ها در سال شد. در گزارش های ۲۰۰۹ آمده است که HP مصرف انرژی خودش را در مقایسه با سال ۲۰۰۸ به میزان ۹ درصد کاهش داده است. HP در مجموع ۱۱۸۰۰۰ تن محصولات الکترونیک را بازیابی کرد که حاوی ۶۱ میلیون کارتریج پرینتر بود.

بر اساس یکی از گزارش های San Francisco Chronicle در سال ۲۰۱۰، HP یکی از ۱۲ کمپانی بود که بر اساس این تعریف کار کرده اند: “طراحی محصولاتی که از ابتدا ایمن باشند و بر اساس اصول شیمی سبز تولید شده باشند”. HP تقدیرنامه هایی از طرف سازمان محیط زیست کالیفرنیا دریافت کرد.

فهرست :

تاریخچه شرکت hp، از آغاز تا امروز

معرفی شرکت hp

بازاریابی فردی دراچ پی

تاریخچه برند hp

شهرت شرکت اچ پی

رشد hp بعد از جنگ جهانی دوم

وابستگی اچ پی به هزینه های نظامی

شرکت hp و تولید کامپیوتر

فراز و نشیب درتولید محصولات اچ پی

روند رشد کمپانی اچ پی

محصولات اچ پی

فرهنگ سازمانی

استراتژی بازاریابی اچ‌پی در شبکه‌های اجتماعی

ارتباطات بازاریابی یکپارچه در شرکت هیولت پاکارد

فعالیت هاى تبلیغاتى HP

مبارزه تبلیغاتی HP

تأثیر یک شعار بر بازار

فعالیت هاى تبلیغاتى HP با تمرکز بر تحولات امروز

مدیریت دانش در هیولت پاکارد (HP)

تلاش برای استعمار بازار دیگران،اشتباه بزرگ HP

  چه جایگزین‌های دیگری برای شرکت هیولت پاکارد می‌توانست وجود داشته باشد؟

ماتریس آنسوف در اچ پی

تجزیه و تحلیل SWOT هیولت پاکارد (HP)

تجزیه و تحلیل PESTEL / PEST / STEP HP Inc

رویکرد بازاریابی حرفه ای برای هیولت پاکارد  

پنج C بازاریابی دراچ پی

تجزیه و تحلیل شرکت – ۵C از بازاریابی

مدل۷ اس مکنزی دراچ پی

کارکرد ۷اس مکنزی دراچ پی

عناصر سخت

استراتژی

ساختار

ساختار/پویایی تیم داخلی [ویژه بخش]

سیستم ها 

عناصر نرم

ارزش های مشترک

مدل VRIO درشرکت اچ پی

چهار جزء VRIO مورد استفاده در تحلیل هیولت پاکارد

منبع در VRIO چیست؟

تحلیل و راه حل کارت امتیازی متوازن هیولت پاکارد  

دیدگاه مشتری در رویکرد کارت امتیازی متوازن

دیدگاه فرآیند داخلی در رویکرد کارت امتیازی متوازن

رویکرد کارت امتیازی متوازن به منابع انسانی

استراتژی بازاریابی هیولت پاکارد  

اهداف انواع مختلف استراتژی های بازاریابی

پنج مرحله فرآیند استراتژی بازاریابی

بخش بندی مشتریان

تهیه برنامه بازاریابی

چهار P از ترکیب بازاریابی و استراتژی بازار رفتن – جذب ارزش

استراتژی اقیانوس آبی هیولت پاکارد  

استراتژی اقیانوس سرخ در مقابل اقیانوس آبی

نقشه راه  رایانه‌های HP در شبکه بوم استراتژی اقیانوس آبی

چارچوب شش مسیر برای کامپیوترهای اچ پی

شرکت هیولت پاکارد در بازارهای محلی و جهانی

مقدمه

تجزیه و تحلیل PESTLE

محیط اقتصادی

محیط اجتماعی فرهنگی

محیط تکنولوژیک

محیط قانونی

نیروهای پنج گانه پورتر

فرصت ها و تهدیدهای اصلی

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش

فعالیت های ورودی

عملیات

بازاریابی و فروش

خدمات

خدمات پشتیبانی

نقاط قوت و ضعف اصلی

استراتژی توسعه در مورد HP

تحلیل بازاراچ پی

تحلیل علاقه و قدرت ذینفعان اچ پی

ماتریس BCGدرشرکت اچ پی(HP)

ماتریس رشد-سهم BCG

مزایای ماتریس BCG

محدودیت های ماتریس بی سی جی

راه حل زنجیره ارزش پورتر برای مطالعه موردی هیولت پاکارد 

۵نیروی پورتر و زنجیره ارزش پورتر

چارچوب زنجیره ارزش پورتر

مراحل کلیدی در تحلیل زنجیره ارزش پورتر

References

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

ارزیابی آمادگی الکترونیکی در شهرها در حوزه استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات در جامعه

ارزیابی آمادگی الکترونیکی در شهرها در حوزه استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات در جامعه

هدف از این پژوهش ارزیابی آمادگی الکترونیکی در شهرها در حوزه استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات در جامعه بصورت جامع و کامل و با منابع جدید می باشد.

مشخصات فایل

تعداد صفحات	210
حجم	1027 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	docx
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان‌نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت

ارزیابی آمادگی الکترونیکی در شهرها در حوزه استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات در جامعه

هدف از این پژوهش ارزیابی آمادگی الکترونیکی در شهرها در حوزه استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات در جامعه بصورت جامع و کامل و با منابع جدید می باشد.

چکیده
این تحقیق به منظور تعیین و بررسی وضعیت شهر الکترونیک در همدان و یافتن راهکارهای اجرایی شدن آن و تعیین اثرات پیاده‌سازی شهر الکترونیک بر مدیریت شهر انجام گرفته است. به همین منظور، وضعیت شهر الکترونیک همدان از چهار منظر زیرساخت تکنولوژیک، زیرساخت فرهنگی و اجتماعی، بودجه و منابع مالی و نهایتاً زیرساخت نیروی انسانی متخصص مورد بررسی قرار گرفته است.

در حوزه زیرساخت فرهنگی و اجتماعی اقدام به طراحی پرسشنامه و توزیع آن بین شهروندان همدانی شده و در سه حوزه دیگر از آمارهای موجود استفاده گردیده است. در این تحقیق از روش نمونه‌گیری خوشه‌ای تصادفی استفاده شده و حجم نمونه آماری 250 نفر بوده است. پس از شناخت وضع موجود، راهکارهای تحقق شهر الکترونیک بررسی شده و اثرات پیاده‌سازی شهر الکترونیک بر مدیریت شهری بیان شده است. نهایتاً پس از بررسی‌های انجام گرفته مشخص گردید، در حوزه زیرساخت فرهنگی و نیروی انسانی، وضعیت نسبتاً خوبی در مقایسه با کشورهای پیشرو در زمینه فناوری اطلاعات و ارتباطات وجود دارد اما در حوزه زیرساخت و همچنین از نظر میزان بودجه تخصیصی برای فناوری اطلاعات و ارتباطات، تفاوت فاحشی با کشورهای پیشرو وجود دارد. 

واژگان کلیدی:
 شهر الکترونیک، دولت الکترونیک، آمادگی الکترونیک، زیرساخت فرهنگی، زیرساخت تکتولوزیک، مدیریت شهری
 

بیان مسأله
اطلاعات و اطلاع‌رسانی، مهمترین ابزار استراتژیک برای مدیریت و اداره صحیح همه واحدهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و سیاسی محسوب می‌گردد. در این راستا شهرها با توجه به عمق وظایف و پیچیدگی روابط اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی و سیاسی عصر تعاملی حاضر، از اهمیتی دو چندان برخوردارند.  به دلیل اهمیت اطلاعات در فرایند تصمیم‌گیری، فناوری اطلاعات در جهان با سرعت چشمگیری در حال توسعه است و تمامی فعالیت‏های روزمره بشر را تحت تأثیر قرار داده است. در حوزه شهری، شهرها و شهرداریهای الکترونیکی یکی پس از دیگری در حال ظهور هستند و در آینده‌ای ‌ نزدیک ارایه خدمات شهری را کاملاْ دگرگون می‌کنند.

شهرها و دولت‏های الکترونیک دستاوردهای بشر عصر حاضر، حاصل انقلاب فناوری اطلاعات و ارتباطات هستند. شهرها و دولت‏های الکترونیک که در کشور ما به عنوان مقوله‏های نسبتاً جدیدی شناخته می‏شوند، چندین سال است که در بسیاری از شهرها و کشورهای دنیا به تحقق پیوسته‏اند. امروزه دانشمندان و متخصصین، روی آوردن به شهرها و دولت‏های الکترونیک را گریزناپذیر می‏دانند. شهرهای ایران نیز در این میان مستثنی نیستند. با توجه به این موضوع، مقوله مهم و حیاتی، نحوه روی آوردن ما به این شهرهاست. اگر قدری به عقب برگردیم و تجارب پیاده‏سازی شهر الکترونیک در کشور را بررسی کنیم خواهیم یافت که تجارب پیشین، تجارب موفقیت‏آمیزی نبوده‏‏اند. شهرهای الکترونیک کیش و مشهد به عنوان اولین تجارب شهر الکترونیک در کشور، تا کنون به بهره‏برداری و استفاده عملیاتی نرسیده‏اند. 

در همین راستا سازمان آمار و فناوری اطلاعات شهرداری همدان چندی است که مسئولیت پیاده ‏سازی شهر الکترونیک در شهر همدان را بر عهده گرفته است. لذا با توجه به مطرح شدن موضوع پیاده ‏سازی شهر الکترونیک در شهر همدان و با توجه به تجارب ناموفق پیشین در کشور، به نظر می‏رسد پیاده‏سازی موفق این پروژه در شهر همدان نیازمند تأمل و تعمق بیشتری است. انجام مطالعات امکان‏سنجی پیاده ‏سازی شهر الکترونیک یکی از فعالیت‏هایی است که تعیین می‏کند آیا با توجه به شرایط فعلی شهر، امکان تحقق شهر الکترونیک وجود دارد یا نه. در واقع بهتر اینست تا با درس گرفتن از تجارب ناموفق گذشته، مبالغ هنگفتی از سرمایه‏های کشور صرف بی‏تجربگی و به آزمون و خطا گرفتن پروژه‏ها نشود. با توجه به همین موضوع در این پروژه سعی خواهیم کرد تا امکان پیاده ‏سازی شهر الکترونیک همدان از جنبه ‏های مختلف بررسی گشته و نهایتاً راهکارهای عملی برای پیاده‏سازی پروژه در شهر همدان ارائه گردد. در این راه از تجارب شهرهای الکترونیک موفق در کشورهای مختلف دنیا نیز کمک گرفته خواهد شد. 

پس از بررسی امکان تحقق شهر الکترونیک در شهر همدان، خواهیم کوشید تا اثرات پیاده‏سازی شهر الکترونیک را بر ارائه خدمات مختلف شهری- با تکیه بر خدمات شهرداری- بررسی کنیم. همواره یکی از مشکلات اصلی پیش روی استفاده از فناوری‏های نوین ارتباطی و اطلاعاتی-که شهرهای الکترونیک زاییده آنها هستند- عدم آگاهی مردم و همچنین مدیران از فواید این فناوری‏هاست. شکی نیست که اگر مزایای پیاده ‏سازی شهر الکترونیک به خوبی برای شهروندان تشریح شود و همه شهروندان آشنایی نسبی با این مقوله پیدا کنند، دیگر این شهروندان هستند که خواهان تحقق هرچه زودتر شهر الکترونیک خواهند بود. همچنین از طرف دیگر اگر مدیران شهری با شهر الکترونیک و محاسن آن آشنا شوند، قطعاً با برنامه ‏ریزی به سمت این مقوله حرکت کرده و در این راه به مشارکت با یکدیگر خواهند پرداخت. در کل می‏توان گفت در صورت تشریح و تبیین اثرات شهر الکترونیک بر کیفیت ارائه خدمات شهری، کار پیاده ‏سازی و تحقق شهر الکترونیک تسهیل خواهد شد. 

فهرست مطالب
فصل اول: کلیات تحقیق    6
بیان مسأله    7
پیشینه تحقیق    9
اهمیت و ضرورت انجام تحقیق    12
سؤالات تحقیق    13
اهداف تحقیق    14
تعریف مفاهیم و واژگان اختصاصی طرح    14
قلمرو موضوعی    14
قلمرو مکانی    15
روش نمونه‌گیری    15

 فصل دوم: چارچوب نظری و پیشینه تحقیق    16
2-1- مقدمه    17
2-2- مدیریت شهری    17
2-2-1- مفهوم مدیریت شهری    18
2-2-2- وظایف مدیریت شهری    23
2-3- ساختار مدیریت شهری در ایران    26
2-3-1- سطح کلان مدیریت شهری در ایران    26
2-3-2- سطح منطقه‏ای مدیریت شهری    29
2-3-3- سطح محلی مدیریت شهری    30
2-4- جامعه اطلاعاتی    31
2-5- دولت الکترونیک    34
2-5-1- تعریف دولت الکترونیک    34
2-5-2- سازمان الکترونیکی و  دولت الکترونیکی    36
2-5-3- اهداف دولت الکترونیک    38
2-5-4- ارکان دولت الکترونیک    39
2-5-6- کسب و کار الکترونیک    44
2-6- شهر الکترونیک    46
2-6-1- مفهوم شهر الکترونیک    46
2-6-2- زندگی الکترونیک    48
2-6-3- شهروند الکترونیک    49
2-6-4- شهرداری الکترونیکی    50
2-6-5- مدل تعاملی شهر، شهروند، دولت و شهرداری الکترونیک    51
2-7- شاخصهای ارزیابی شهر الکترونیک (آمادگی الکترونیکی)    51
2-8- زیرساخت الکترونیک    63
2-9- شهر الکترونیک در خدمت مدیریت شهری    66
2-9-1-  سرویس ردیابی با GPS    72
2-9-2- سیستم اطلاعات جغرافیایی    74
2-9-3- سیستم حمل و نقل هوشمند    75
2-9-4- سیستم‏های پرداخت الکترونیکی    77
2-10- وضعیت ایران در مقایسه با شاخص‏های بین‏المللی    78
2-11- بررسی برترین شهرهای الکترونیک دنیا    81
2-12- شهرهای الکترونیک در ایران    86
2-13- وضعیت شهر الکترونیک در شهر همدان    89
2-14- نتیجه‌گیری و تحلیل    93
2-14-1- تحلیل وضعیت مدیریت شهری    93
2-14-2- تحلیل وضعیت شهر الکترونیک    95
2-15- مدل تحلیل: تعامل بین کنشگران اصلی مدیریت شهر در شهر الکترونیک    97

فصل سوم: روش‌شناسی پژوهش    100
3-1- مقدمه    101
3-2- روش تحقیق    102
3-3- منابع گردآوری داده‌ها    104
3-4- روایی و پایایی پرسشنامه    105
3-5- جامعه آماری    107
3-6- روش نمونه‏گیری    108
3-7- تعیین حجم نمونه    109
3-8- روش تجزیه و تحلیل داده‌ها‌    110

فصل چهارم: یافته‏های تحقیق    111
4-1- مقدمه    112
4-2- سوال فرعی اول    113
5-2-1- توصیف مشاهدات    113
4-2-2- تحلیل بخش اول پرسشنامه    115
4-2-3- تحلیل بخش دوم پرسشنامه    120
4-4- سؤال فرعی دوم    121
4-5- سؤال فرعی سوم    125
4-6- سؤال فرعی چهارم    133
4-7- سؤال فرعی پنجم    135
4-8- سؤال اصلی    136

فصل پنجم: نتیجه‏ گیری و پیشنهاد    142
5-1- نتایج تحقیق    143
5-2- پیشنهادات    146
5-3- پیشنهاد به محققان آینده    148
منابع    150
پیوست‌ها    155
پیوست یک: بیانیه اصول اجلاس اول جامعه اطلاعاتی    155
پیوست دو: طرح کاری اجلاس اول جامعه اطلاعاتی    174
پیوست سوم: پرسشنامه    204

فهرست اشکال
شکل 1: سطوح مدیریت شهری در ایران    26
شکل 2: ساختار مدیریت شهری در ایران    31
شکل 3: مدل مفهومی دولت الکترونیک    36
شکل 4: مدل مفهومی کسب و کار الکترونیکی    46
شکل 5: زندگی الکترونیکی و بسترهای مورد نیاز برای ایجاد آن    48
شکل 6:  شهروند الکترونیکی    50
شکل 7: نمودار ارتباطات بین دولت، شهر، شهرداری الکترونیکی با شهروند الکترونیک    52
شکل 8: مدل مفهومی ارتباطی زیرساخت الکترونیک با سایر اجزای شهر    64
شکل 9: مدل مفهومی ارتباط زیرساخت، خدمات و شهر الکترونیکی    65
شکل 10: بسترهای مهم زیرساخت الکترونیک    66
شکل 11: نمایی از پورتال شهر الکترونیک کیش    87
شکل 12: نمایی از پورتال شهر الکترونیک مشهد    88
شکل 13: نمایی از پورتال شهر الکترونیک همدان    90
شکل 14: تعامل بین کنشگران اصلی مدیریت شهر در شهر الکترونیک    97
شکل 15: مدل تحقیق    99
شکل 16: پراکندگی سنی افراد نمونه آماری    115
شکل 17: درصد مالکیت شخصی کامپیوتر    116
شکل 18: میزان آشنایی شهروندان با کامپیوتر    117
شکل 19: میزان شرکت شهروندان در دوره‌های آموزشی ICT    118
شکل 20: مقایسه روشهای دریافت آموزش ICT در بین شهروندان (درصد)    118
شکل 21: مقایسه مکانهای استفاده شهروندان از اینترنت    119
شکل 22: میزان تمایل شهروندان به استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات در زندگی شهری    120
شکل 23: میزان اعتماد شهروندان به فناوری‌های نوین اطلاعاتی و ارتباطاتی    120
شکل 24: سرانه فناوری اطلاعات و ارتباطات، ایران و سایر کشورها    124
شکل 25: نمودار مقایسه‌ای زیرساخت تکنولوژیکی ICT همدان، ایران و سایر کشورها    129
شکل 26: نمودار مقایسه‌ای شاخص زیرساخت تکنولوژیکی ICT ایران و سایر کشورها، گزارش اکونومیست    132
شکل 27: نمودار مقایسه‌ای شاخص سرمایه انسانی ایران و سایر کشورها    134

 
فهرست جداول
جدول 1: مقایسه مدلهای مختلف سنجش آمادگی الکترونیک    54
جدول 2: مؤلفه‌ها و شاخص‌های بکار گرفته شده در مدل CID    57
جدول 3: ویژگیهای فضاهای شهری و فضاهای الکترونیکی    66
جدول 4: شاخص آمادگی دولت الکترونیک: 25 کشور برتر دنیا و ایران    79
جدول 5 : شاخص آمادگی دولت الکترونیک ایران در سالهای 2005 و 2008    79
جدول 6: رتبه‏بندی کشورها بر اساس شاخص آمادگی الکترونیکی موسسه اکونومیست    80
جدول 7: جایگاه ایران بر اساس شاخص آمادگی الکترونیکی طی سه سال گذشته    81
جدول 8: برترین شهرهای الکترونیک دنیا در سال 2007    83
جدول 9: برترین شهرهای الکترونیک دنیا طی سالهای 2003 تا 2007    84
جدول 10: وضعیت شهر  تهران بر مبنای شاخص‌های ارزیابی شهرهای برتر دنیا    86
جدول 11: وضعیت شاخصهای عمومی (ارزیابی زندگی الکترونیکی)    91
جدول 12: وضعیت شاخص‌های زیرساخت‌های کسب و کار الکترونیکی (سازمان الکترونیکی)    92
جدول 13: وضعیت شاخص‌های دولت الکترونیکی    92
جدول 14: توزیع فراوانی انتخاب گزینه‏ها توسط شهروندان    113
جدول 15: سرانه بودجه فناوری اطلاعات و ارتباطات در کشورهای منتخب و مقایسه با ایران    123
جدول 20: مقادیر بیشینه و کمینه زیرساخت فناوری اطلاعات در کشورهای دنیا در مقایسه با شهر همدان    126
جدول 17: شاخص‌های زیرساخت تکنولوژیک  فناوری اطلاعات و ارتباطات در شهر همدان    127
جدول 18: وضعیت زیرساخت تکنولوژیک  فناوری اطلاعات و ارتباطات، همدان، ایران و سایر کشورها    128
جدول 19: وضعیت زیرساخت  فناوری اطلاعات و ارتباطات در کشورهای منتخب و مقایسه با ایران    131
جدول 20: وضعیت شاخص سرمایه انسانی در کشورهای منتخب و مقایسه با ایران    133
 

‏
 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

بررسی فناوری و کاربردهای الیاف پلی اورتان

بررسی فناوری و کاربردهای الیاف پلی اورتان

هدف از این پایان نامه بررسی فناوری و کاربردهای الیاف پلی اورتان می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	231
حجم	16 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	مهندسی نفت و شیمی

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد شیمی

بررسی فناوری و کاربردهای الیاف پلی اورتان

 

***قابل توجه کاربران عزیز این محتوا ترجمه شده می باشد.

 

 

چکیده:

پلی اورتان یک پلیمر ترموست Thermoset میباشد که از ترکیب متیلن دی ایزوسانات با پلی اول ها و برخی افزودنی های شیمیایی دیگر پدید می آید.با انتخاب این افزودنی ها و تغییر شرایط شیمیایی و فیزیکی فرایند واکنش، میتوان خواص گوناگونی را برای کاربردهای متنوعی به وجود آورد.همین ویژگی پلی اورتان باعث گسترش کاربرد آن در بخشهای مختلف زندگی شده است.

 

این پلیمر به دلیل hygienic بودن به فرم الستومر در ساخت روکشهای مخازن، نقاله ها و بسته بندی در صنایع غذایی و دارویی، ساخت دستکشها، پوششها و سایر تجهیزات جراحی و اتاق عمل، قلب و سایر اعضای مصنوعی و... کاربردهای فراوانی دارد. همچنین شکل اسفنجی آن در تولید مبلمان ، تخت خواب، موکت و کفپوش و ... به صورت گسترده استفاده می شود.. در صنایع اتومبیل نیز از فوم نرم (flexible foam) و فوم اینگرال (Integral skin foam) در ساخت قطعات تریم داخلی خودرو نظیر صندلی ها، قربیلک فرمان، دستگیره ها و ... و به صورت structural foam در ساخت قطعاتی نظیر سپر خودرو استفاده می شود.

 

امروزه رنگها و پوششهای ضد خوردگی پلی اورتان نیز با توجه به عمر و دوام بسیار بالای آنها گسترش بسیاری یافته اند.فرم دیگری از این مواد که به فوم سخت(Rigid foam) مشهور میباشد در صنایع تبرید و ساختمان به عنوان عایق حرارتی به صورت وسیع مورد مصرف قرار میگیرد که اختصاراً به آن PUR rigid foam اطلاق میشود.این عایق از بدو اختراع، با توجه به اینکه بهترین ماده آلی عایق شناخته شده میباشد به صورت ویژه مورد توجه صنعت ساختمان قرار گرفت و پیشرفتهای بسیاری نیز در راستای بهبود خواص آن تا کنون صورت پذیرفته است.

 

 

 

کلمات کلیدی:

پلیمر

درزگیرهای پلی اورتان

فناوری و کاربردها

 

 

 

مقدمه:

پلی‌یورتان‌ها به شکلهای مختلف از جمله فوم‌های نرم، فوم‌های سخت؛ الاستومرها، ترموپلاستیک الاستومرها، رزین، رنگ، پوشش و… در دنیا کاربرد دارند. یکی از کاربردهای پلی‌یورتان‌ها، استفاده به عنوان پوشش لوله‌های مدفون در خاک با هدف حفاظت در برابر خوردگی می‌باشد. پلی‌یورتان مورد استفاده در این روش، از نوع ۱۰۰٪ جامد و با مواد اولیه ۲ جزئی است ولی نبایستی چسبندگی زیادی به سطح لوله از این پوشش توقع داشت. پلی اورتان‌ها در شرایط کاربری خاص مانند دمای بالای خط لوله یا تعمیرات پوشش اصلی کاربرد دارند و کمتر به عنوان پوشش اصلی خطوط انتقال استفاده می‌شوند. استفاده از پوشش‌های پلی‌یورتان جهت پوشش داخلی خطوط انتقال کاربرد بسیار محدودی داشته و به علت آزادکردن ترکیبات سمی ایزوسیانات جهت پوشش داخلی توصیه نمی‌گردد. کاربرد پلی ن ترکیبات نیز به طور پیوسته رو به توسعه است.

 

ماستیک‌های پلی اورتان و سیلیکون با توجه به خواص شیمیایی و مکانیکی خود داری کاربردها مختلفی می‌باشند. در کانال هی آب و فاضلاب، مخازن آب و فاضلاب، کف سازی سالن‌ها، پیاده‌روها، درز قطعات پیش ساخته و کلیه درزهایی که باید در برابر نفوذ آب و دیگر میعات محافظت گردد استفاده می‌شود.

 

 

 

 

 

 

 

فهرست مطالب

فصل 1  درزگیرهای اورتان ساختمان ها  

1-1  مقدمه 

1-2 بازار فروش 

1-3 تعریف ظرفیت تحرک پذیری 

1-4 مشخصه ها 

1-5 انواع عمومی 

1-6 روش های آزمایش 

1-7 آزمایشهایی برای خصوصیات رئولوژی یا خصوصیات سیال 

1-8 درزگیرهای فرودگاه و بزرگراه 

1-9 مراجع 

فصل 2 پیش پلیمرها 

2-1 مقدمه 

2-2 مواد بکار رفته درساخت پیش پلیمرها 

2-3 پلی استر پلی ال ها 

2-4 پلیمر پلی ال ها 

2-5 پلی ایزوسیانات ها 

2-6 وزن مولکولی پیش پلیمرها 

2-7 مراجع 

فصل 3 حلال ها و نرم کننده ها 

3-1 حلال ها 

3-2 پیش بینی حلال مؤثر 

3-3 نرم کنندها 

3-4 مراجع 

فصل 4 پخت درزگیرها 

4-1 مقدمه 

4-2 درزگیرهای تک جزئی 

4-3 کاتالیز 

4-4 توالی NCO انتهایی درزگیرهای تک جزئی 

4-5 درزگیرهای دو جزئی (K2)

4-6 مراجع 

فصل 5 سخت کننده های نهفته - مستتر 

5-1 غربالهای مولکولی باردار شده 

5-2 کتیمین ها 

5-3 پخت های اکسازولیدین 

5-4 انامین ها 

5-5 مراجع 

 

فصل 6 تیکسو تروپی و تیکسو تروپ ها 

6-1 مقدمه 

6-2 انواع درزگیر

6-3 خصوصیات رئولوژیکی 

6-4 تیکسوتروپ ها 

6-5 مراجع 

فصل 7 غشاهای آب گریز و اصلاح هیدروکربنی 

7-1 بستر سیمانی 

7-2 مشخصه های غشاها 

7-3 مشخصه ها و روش های آزمون غشاهای آب گریز 

7-4 اصلاح قیری پلی اورتان ها 

7-5 غشاهای با آسفالت اصلاح شده 

7-6 اصلاح هیدروکربنی 

7-7 مراحل پوشش دهی پلی اورتانی بستر پارکینگ 

7-8 مراجع 

فصل 8 درزگیرهای اتوماتیک و عوامل جفت شدن سیلان 

8-1 مقدمه 

8-2 رشد فروش 

8-3 عوامل جفت شدن سیلان 

8-4 Si(OH)3  انتهایی درزگیرهای ساختمانی 

8-5 روشهای آزمون درزگیرهای اتوماتیک 

8-6 درزگیر شکاف تک جزئی با پخت دما بالا 

8-7 درزگیرهای شیشه جلوی اتوموبیل با NCO انتهایی 

8-8 افزایش چسبندگی 

8-9 Si(OH)3 انتهایی 

8-10 درزگیرهایی برای نصب شیشه پنجره های اتوموبیل 

8-11 درزگیرهای مقاوم حرارتی موتور اتوموبیل 

8-12 مراجع 

فصل 9 شیشه عایق بندی شده 

9-1 مقدمه 

9-2 مشخصات : الزامات مشخصه مورد نظر 

9-3 انواع درزگیر

9-4 درزگیرهای اورتان 

9-5 درزگیرهای پلی ایزو پرن I-G

9-6 درزگیرهای شکست حرارتی 

9-7 مراجع 

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

ارائه الگویی مفهومی برای شناسایی علل تاثیرگذار ارتقای عملکرد فن بازارهای دفاعی

ارائه الگویی مفهومی برای شناسایی علل تاثیرگذار ارتقای عملکرد فن بازارهای دفاعی

هدف از این پایان نامه ارائه الگویی مفهومی برای شناسایی علل تاثیرگذار ارتقای عملکرد فن بازارهای دفاعی می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	285
حجم	2645 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	docx
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

با توجه به اهمیت فناوری در ارتقای عملکرد صنایع دفاعی، مبادلات فناوری میان این صنایع به‌عنوان مکانیزمی برای اکتساب فناوری و جلوگیری از دوباره‏کاری، جایگاه ویژه‌ای دارد. در این میان، فن‌بازار دفاعی ابزار مهمی در جهت افزایش تعاملات بنگاه‌ها و اشاعه فناوری به حساب می‌آید.باتوجه به این موضوع، بررسی تجارب فن‌بازارهای دفاعی و مطالعه عوامل مؤثر در موفقیت آن‌ها مورد توجه محقق قرار گرفت و تلاش شد عوامل مؤثر بر موفقیت یا عدم موفقیت فن‌بازار‌های دفاعی مشخص گردد.

هدف از این کار پیداکردن راهکار یا راهکارهای برای ارتقای عملکرد فن‌بازارهای دفاعی بوده است تا از این راه موجبات افزایش نرخ مبادلات فناوری بین بنگاه‌های دفاعی فراهم گردد.

بدین منظور و از آنجا که فن‌بازارهای دفاعی شکل خاصی از نهادهای میانجی به حساب می‏آیند، ابتدا به بررسی مفهوم، کارکرد و جایگاه نهادهای میانجی در نظام علم، فناوری و نوآوری پرداخته شد و سپس با تمرکز بر فن‌بازار تلاش شد‌ عوامل مؤثر در موفقیت نهادهای میانجی و به‌ویژه، عوامل مؤثر در موفقیت فن‌بازارها از طریق مرور ادبیات شناسایی شود.

نتیجۀ این کار، طراحی مدلی مقدماتی برای توصیف عوامل مؤثر در موفقیت فن‌بازارها بود. در ادامه، فعالیت‌های تحقیق به بررسی موفقیت فن‌بازار دفاعی و عوامل مؤثر بر آن اختصاص یافت. این کار از طریق مصاحبه با گروهی از خبرگان آشنا با تجارب فن‌بازار دفاعی و تحلیل محتوای متون مصاحبه‌ها صورت گرفت.

فهرست مطالب

فصل اول طرح و کلیات تحقیق    1
    1-1 مقدمه    2
    2-1 ضرورت تحقیق    2
    3-1 بیان مسئله     5
    4-1 اهداف تحقیق    6
    5-1 سوالات و فرضیات تحقیق    6
    6-1 مدل مفهومی تحقیق        8
    7-1 روش تجزیه تحلیل داده ها    13
    8-1 مراحل انجام تحقیق    13
    9-1 تعریف مفاهیم و واژگان اختصاصی طرح    14

فصل دوم مبانی نظری پژوهش و مروری بر تحقیقات پیشین    16
    1-2 مقدمه    17
    2-2 مفهوم فناوری    18
    3-2 بازار فناوری    20
    4-2 نهادهای میانجی بازاریابی فناوری    22
    5-2 میانجیگری سیستماتیک    23
        1-5-2 کارکردهای سازمان‌های میانجی    24
        2-5-2 میزان تمرکز بر میانجی‏گری    26
        3-5-2 ارتباط با محیط نهادی    26
        4-5-2 تأثیر بر فرایند نوآوری    27
        5-5-2 نقش‏های نهادهای میانجی در تجاری‏سازی فناوری    28
        6-5-2  نوع‏شناسی میانجی‏های بازاریابی فناوری    30
        1-6-5-2  نهادهای اعطای حق امتیاز    30
        2-6-5-2  کارگزاران مالکیت معنوی    31
        3-6-5-2  برگزارکنندگان مزایده‏های مالکیت معنوی    31
        4-6-5-2  نهادهای تبادل برخط مالکیت معنوی    32
        5-6-5-2  تأمین مالی به پشتوانه مالکیت معنوی    32
        6-6-5-2  مشاوران مالکیت معنوی    32
        7-6-5-2  بنگاه‏های برون‏سپاری مالکیت معنوی    33
        8-6-5-2  صندوق‏های یکپارچه‏ساز مالکیت معنوی    33
        9-6-5-2  صندوق تأمین مالی دعاوی حقوقی    33
        10-6-5-2  انتقال فناوری    34
        11-6-5-2  بانک‏های سرمایه‏گذاری مالکیت معنوی    34
        12-6-5-2  بنگاه‏های توسعه مالکیت معنوی    35
        13-6-5-2  چند نکته تکمیلی درباره نهادهای میانجی    35

    6-2 فن‌بازار     36
        1-6-2 ضرورت وجود فن‌بازار    36
        2-6-2 مفهوم فن بازار    39
        3-6-2 وظایف و کارکردهای فن بازار    40
        4-6-2 انواع فن بازار    41
        5-6-2 تفاوت فن بازار با سایر بازارها    43
        6-6-2 فن‌بازار، نظام نوآوری و نقش دولت    44
        7-6-2 گستره خدمات فن‏بازار    47
        8-6-2 مطالعات تطبیقی فن بازار در جهان    49
        9-6-2 مطالعات تطبیقی فن‏بازار دفاعی در جهان    60
        10-6-2 تجربه فن‏بازار دفاعی در جهان    64
        11-6-2 دلایل موفقیت فن‏بازار در کشورهای غربی    67
        12-6-2 مدل‌های پیاده‌سازی فن بازار    72
        13-6-2 عوامل مؤثر بر موفقیت فن‏بازار    74
        14-6-2 چارچوب تحلیلی برای ارتقای فن‏بازار    78
        15-6-2 ذی‏نفعان فن‏بازار    79

    7-2 فن بازار در ایران    83
        1-7-2 اسناد بالادستی    83
            1-1-7-2 سند چشم‏انداز جمهوری اسلامی ایران در افق 1404    84
            2-1-7-2 ابلاغیه مقام معظم رهبری راجع‏به سیاست‏های کلی برنامه پنجم توسعه    84
            3-1-7-2 قانون برنامه پنجم توسعه کشور    85
            4-1-7-2 رهنمودهای مقام معظم رهبری برای نقشه جامع علمی کشور    87
            5-1-7-2 نقشه جامع علمی کشور    88
            6-1-7-2 سیاست‏های کلی علم و فناوری کشور    92
        2-7-2 وضعیت کشور در زمینه‏ی فن بازار    95
            1-2-7-2 فن‏بازار دفاعی؛ تجربه فن‏بازار در وزارت دفاع و پش ن م    96
            2-2-7-2 ویژگی‏های فن‏بازار دفاعی    98
            3-2-7-2 ضرورت تمرکز بیشتر بر جایگاه سکوهای فناوری در شکل‏گیری فن‏بازار    102
            4-2-7-2 نقش موسسه در مبادلات فناوری ودجا    104
            5-2-7-2 نهادهای میانجی و واسطه‏ای نظام نوآوری ودجا    108
            6-2-7-2 وضعیت فن‏بازار دفاعی در کشور از نگاه نهادی    111
            7-2-7-2 پشتوانه‏های قانونی برای معاملات فناوری    112
            8-2-7-2 سابقه فن‏بازار در وزارت علوم، تحقیقات و فناوری    112
            9-2-7-2 فن‏بازار منطقه‏ایی؛ تجربه فن‏بازار در پارک‏های علم و فناوری    113
            10-2-7-2 کریدور نانو    113
            11-2-7-2 تجربه فن‏بازار در سازمان پژوهش‏های علمی و صنعتی    114
            12-2-7-2 فن‏بازار پارک فناوری پردیس    114
        3-7-2 محدودیت‏های فعالیت فن‏بازارها در ایران    114
            1-3-7-2 محدودیت‏های فرهنگی    114
            2-3-7-2 محدودیت‏های اقتصادی    115
            3-3-7-2 محدودیت‏های قانونی    115
            4-3-7-2 محدودیت‏های نیروی انسانی    115
            5-3-7-2 محدودیت‏های دولتی و سیاست‏گذاری    115
        4-7-2 پژوهش‌های انجام شده    116
            1-4-7-2 مطالعۀ حسینی و سهرابی    116
            2-4-7-2 مطالعۀ موحدی و طباطبایی    122
            3-4-7-2  مطالعۀ صمدی و همکاران    123
    8-2 جمع‏بندی ادبیات    125

فصل سوم روش تحقیق    127
    1-3 مقدمه    128
    2-3 نوع روش    128
    3-3 مراحل انجام تحقیق    130
        1-3-3 چارچوب مفهومی تحقیق     131
            1-1-3-3 استخراج چارچوب از ادبیات    132
            2-1-3-3 بررسی اکتشافی (مصاحبه)    135
        2-3-3  عملیاتی کردن (سنجش) مفاهیم    139
        3-3-3   روش گردآوری داده‏ها    144
        4-3-3   ابزار گردآوری داده‌ها    144
        5-3-3   پایایی و روایی ابزار سنجش    144
        6-3-3   جامعه و نمونه آماری    147
        7-3-3   روش تجزیه و تحلیل داده‌ها    148

فصل چهارم تجزیه و تحلیل یافته های تحقیق    150
    1-4  مقدمه    151
    2-4  تحلیل مصاحبه‏ها    151
        1-2-4  روایی و پایایی تحلیل محتوا    152
        2-2-4  یافته‏های تحلیل محتوا    156
    3-4 تحلیل پرسشنامه‏ها    156
    4-4 آمار توصیفی متغیرهای جمعیت شناختی تحقیق    161
    5-4 تحلیل عاملی تاییدی ( بخش اندازه‏گیری مدل)    165
        1-5-4 تحلیل عاملی تاییدی  عامل موفقیت فن‏بازار    167
        2-5-4 تحلیل عاملی تاییدی عامل طرف عرضه    169
        3-5-4 تحلیل عاملی تاییدی طرف تقاضا    172
        4-5-4 تحلیل عاملی تاییدی سازوکارهای داخلی فن بازار    174
        5-5-4 تحلیل عاملی تاییدی عوامل خارجی    176
    6-4 تحلیل مسیر تاثیرگذاری عوامل مؤثر بر موفقیت فن بازار (بخش ساختاری)    179
        1-6-4 ارزیابی مدل با اعداد معناداری t    180
        2-6-4 معیار R^2 یا R Squares    182
        3-6-4 معیار Q^2    182
              4-6-4 معیار افزونگی    183
    7-4 ارزیابی برازش بخش کلی مدل    183
    8-4 ارزیابی تاثیرگذاری متغیرهای میانجی با آزمون سوبل    184
    9-4 آزمودن فرضیه‏ها    184
    10-4 جمع‏بندی    187

فصل پنجم: جمع‏بندی و نتیجه‏گیری    190
    1-5 مقدمه    191
    2-5 نتایج حاصل از مرور ادبیات    192
    3-5 نتایج تحلیل آمار توصیفی    193
    4-5 نتایج تحلیل عاملی تأییدی    193
    5-5 نتایج حاصل از تحلیل مسیر    195
    6-5 نتایج و تفسیر  آزمون فرضیه‏های تحقیق    195
    7-5 نتایج حاصل از مصاحبه و تحلیل محتوا    196
    8-5 نتایج بر مبنای مدل نهایی    198
    9-5 پیشنهادهای تحقیق    198
        1-9-5 پیشنهادهای اجرایی    198
        2-9-5 پیشنهادهایی برای تحقیقات آتی    201
        3-9-5 محدودیت‏ها    201
        4-9-5 نوآوری های تحقیق    

پیوست اول: پرسش‏نامه    202
پیوست دوم: بررسی تاثیر عوامل بر موفقیت فن‏بازار از طریق رگرسیون چند متغیره    206
منابع    209

فهرست جدول‏ها
1-1    فرضیه‏های تحقیق و پشتوانۀ ادبیاتی آن‏ها    7
2-1    عملیاتی کردن مفاهیم    12
3-1    مراحل و ویژگی‏های هر مرحله از تحقیق    14
1-2    نقش سازمان‏های میانجی در توسعه تجاری‏سازی فناوری    29
2-2    نوع‏شناسی میانجی‏های بازاریابی    35
3-2    فعالیت‏های فن‏بازار    41
4-2    گستره خدمات فن‏بازار    47
5-2    ذی‏نفعان فن‏بازار    80
6-2    پردازش‏های رهنمودهای مقام معظم رهبری    85
7-2    بندهای مرتبط با موضوع فناوری و فن‏بازار در برنامه پنجم توسعه    86
8-2    رهنمودهای مقام معظم رهبری برای نقشه جامع علمی کشور    87
9-2    پردازش نقشه جامع علمی کشور    88
10-2    سیاست‏های کلی علم و فناوری    92
11-2    سود شرکت‏های دفاعی    103
12-2    نقش‌ها و نهادهای نظام نوآوری ودجا بر اساس کارکردهای مورد انتظار    109
13-2    پیش‏نیازهای ایجاد فن‏بازار    116
14-2    اولویت‏های ایجاد فن‏بازار    117
15-2    فرضیه‏های تحقیق    122
1-3    فرآیند اجرایی تحقیق    131
2-3    عملیاتی کردن مفاهیم موجود    141
3-3    نتایج پرسش‏نامه مناسب بودن شاخص‏ها    143
4-3    بررسی پرسش‏نامه به تفکیک هر زیرمجموعه    146
1-4    کدهای عوامل مؤثر در موفقیت فن‏بازار    152
2-4    کدهای میزان موفقیت فن‏بازارهای برگزارشده    152
3-4    فراوانی اشاره به عوامل مؤثر بر موفقیت فن‏بازار    153
4-4    موفقیت فن‏بازارهای گذشته    154
5-4    نتایج مقایسه کد‏گذاری ارزیابان در متون مصاحبه    155
6-4    معرفی متغیر وابسته مدل کسب موفقیت فن‏بازار دفاعی    159
7-4    معرفی متغیرهای میانجی مدل کسب موفقیت فن‏بازار دفاعی    160
8-4    معرفی متغیر مستقل مدل کسب موفقیت فن‏بازار دفاعی    160
9-4    توزیع پاسخ‏دهندگان بر حسب سابقه‏کاری    161
10-4    توزیع پاسخ‏دهندگان بر حسب تحصیلات    161
11-4    توزیع پاسخ‏دهندگان بر حسب میزان آشنایی با فن‏بازار    162
12-4    توزیع پاسخ‏دهندگان بر حسب گرایش تحصیلی    162
13-4    توزیع پاسخ‏دهندگان بر حسب صنعت مطبوع    163
14-4    ترکیب پاسخ‏دهندگان بر حسب میزان آشنایی پاسخ‏دهندگان با فن‏بازار و صنعت مطبوع    164
15-4    توزیع پاسخ‏دهندگان بر حسب سطح تحصیلات و گرایش تحصیلی    165
16-4    شاخص‏های برازندگی مدل موفقیت فن‏بازار    168
17-4    شاخص‏های برازندگی مدل اندازه‏گیری سازه عامل طرف عرضه    171
18-4    شاخص‏های برازندگی مدل اندازه‏گیری سازه طرف تقاضا    173
19-4    شاخص‏های برازندگی مدل اندازه‏گیری سازوکارهای داخلی    176
20-4    شاخص‏های برازندگی مدل اندازه‏گیری عوامل خارجی    178
21-4    وضعیت اعداد معناداری t در مدل اولیه تحقیق    181
22-4    وضعیت اعداد معناداری t در مدل اصلاحی    182
23-4    مقادیر مرتبط با معیار Q^2 سازه مدل    183
پ-1    نتایج رگرسیون چند متغیره    206
پ-2    روابط استفاده شده برای رگرسیون چند متغیره    207

 
فهرست شکل‏ها
1-1    مراحل توسعه چارچوب نظری    9
2-1    طرح اولیه روابط متغیرها    9
3-1    ارتباط متغیرها در مدل‏های ساختاری    10
4-1    الگوی اولیه    11
1-2    بخش‏های مختلف فن‏بازار ترکیبی    43
2-2    نمودار گردش کار فرآیند انتقال فناوری در نهاد انتقال و مبادله فناوری شانگهای    57
3-2    علت ظهور میانجی‏های بازار فناوری و تاثیر آن‏ها بر مبادلات فناوری    71
4-2    نظام نوآوری دفاعی    111
5-2    ارائه خدمات فن‏بازار به متقاضی فناوری    119
6-2    ارائه خدمات به‏ عرضه‏کننده فناوری    120
7-2    مدل پیشنهادی فن‏بازار ملی    121
8-2    عوامل مؤثر بر موفقیت فن‏بازار    123
9-2    الگوی شبکه‏ای فن‏بازار    124
1-3    مراحل توسعه چارچوب مفهومی    133
2-3    طرح اولیه روابط    134
3-3    ارتباط متغیرها در مدل    134
4-3    طرح تکمیلی    140
5-3    متغیرهای کمیت و کیفیت موفقیت فن‏بازار    141
1-4    مراحل تجزیه و تحلیل آماری    158
2-4    مدل تحقیق    160
3-4    تحلیل عاملی تأییدی اولیه موفقیت فن‏بازار در حالت t    167
4-4    تحلیل عاملی تأییدی موفقیت فن‏بازار در حالت t    167
5-4    تحلیل عاملی تأییدی فن‏بازار در حالت استاندارد    168
6-4    متغیرهای نهایی موفقیت فن‏بازار    169
7-4    تحلیل عاملی تأییدی اولیه طرف عرضه در حالت t    170
8-4    تحلیل عاملی تأییدی طرف عرضه در حالت t    170
9-4    تحلیل عاملی تأییدی  طرف عرضه در حالت استاندارد    170
10-4    متغیرهای نهایی طرف عرضه    171
11-4    تحلیل عاملی تأییدی اولیه سازه طرف تقاضا در حالت t    172
12-4    تحلیل عاملی تأییدی سازه طرف تقاضا در حالت t    172
13-4    تحلیل عاملی تأییدی سازه طرف تقاضا در حالت استاندارد    173
14-4    متغیرهای نهایی طرف تقاضا    174
15-4    تحلیل عاملی تأییدی اولیه سازه سازوکارهای داخلی فن‏بازار در حالت t    174
16-4    تحلیل عاملی تأییدی سازوکارهای داخلی فن‏بازار در حالت t    175
17-4    تحلیل عاملی تأییدی سازوکارهای داخلی فن‏بازار در حالت استاندارد    175
18-4    متغیرهای نهایی سازوکارهای داخلی فن‏بازار    176
19-4    تحلیل عاملی تأییدی اولیه عوامل خارجی در حالت t    177
20-4    تحلیل عاملی تأییدی عوامل خارجی در حالت t    178
21-4    تحلیل عاملی تأییدی عوامل خارجی در حالت استاندارد    178
22-4    متغیرهای نهایی عوامل خارجی    179
23-4    مدل اولیه تحلیل مسیر در حالت t    180
24-4    مدل نهایی تحلیل مسیر در حالت t    181
25-4    خلاصه‏ایی از مراحل تجزیه و تحلیل آماری    188
26-4    مدل نهایی تحقیق    188

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

پاورپوینت مدیریت استراتژیک درشرکت هیتاچی ژاپن برندی پرآوازه وپیشرو درفناوری اطلاعات

پاورپوینت مدیریت استراتژیک درشرکت هیتاچی ژاپن برندی پرآوازه وپیشرو درفناوری اطلاعات

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک درشرکت هیتاچی ژاپن برندی پرآوازه وپیشرو درفناوری اطلاعات با فرمتpptو189اسلاید تخصصی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	189
حجم	1586 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	pptx
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

مدیریت استراتژیک درشرکت هیتاچی ژاپن برندی پرآوازه وپیشرو درفناوری اطلاعات

تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن ؛ فعالیت های برند Hitachi سیر تحولی عظیمی را پشت سر گذاشته است. نامیهی اودیرا در سال 1910 شرکت هیتاچی را پایه گذاری کرد تا بتواند با شرکت های دیگر ارتباط برقرار کند و محصولاتش را برایشان عرضه نماید و در حال حاضر در طیف وسیعی از امور کار می کند و در بسیاری از کشور های جهان فعالیت می نماید . با توجه به زندگی نامه و کارهای انجام شده توسط آقای نامیهی اودیرا به خوبی در خواهیم یافت که این شخصیت برجسته در طول حیات خود اموری انجام داده که او را از صف بسیاری از افراد دیگر خارج می سازد و در جمع افراد شایسته قرار می دهد .

حس انسان دوستانه و وطن دوستانه این فرد او را در جمع افرادی قرار می دهد که حضورشان برای جامعه مفید است و برای افرادی که در آن جامعه زندگی می کنند ، پیشرفت حاصل خواهد شد. آقای اودیرا علاوه بر تولید و عرضه محصولات به جامعه ، افکارش را نیز برای آنان به ارمغان آورده و اکنون نیز افرادی که در هیتاچی مشغول به کار هستند این افکار را سرلوحه خود قرار داده اند. همراه ما « تا خرید » باشید با تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن.

« تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن » طلوع هیتاچی

شرکت هیتاچی در سال ۱۹۱۰ پایه گذاری شد. «هیتاچی» (株式会社日立製作) Hitachi به معنی آفتاب در حال طلوع می باشد. علت این نام گذاری این است که اولین محصول هیتاچی در شهری با همان نام (هیتاچی) در استان ایبارکی تولید و استفاده شد. هیتاچی یک شرکت چند ملیتی است که در ژاپن کار خود را آغاز کرده است. بنیان گذار شرکت، نامیهی اودیرا، اولین محصول خود را که یک موتور القایی با پنج اسب بخار بود برای صاحب کار خود ساخت تا در کار معدن از آن استفاده نماید. بعد از اینکه به کارایی مناسب آن پی برده شد، نامیهی اودیرا سعی کرد آن را برای فروش عرضه نماید، اما به دلیل جنگ جهانی اول در ابتدا موفق به این کار نشد .

اما در زمان جنگ شرکت زیمنس در آلمان نتوانست سه توربینی را که یکی از شرکت های بزرگ ژاپنی سفارش داده بود تحویل دهد. به همین علت شرکت ژاپنی سفارش ساخت را به نامیهی اودیرا داد. او در عرض ۵ ماه موفق شد تا توربین های ۱۰۰۰۰ اسب بخاری را تحویل دهد. بعد از استفاده، شرکت به این نتیجه رسید که محصولات از کیفیت خوبی برخوردارند و به همین خاطر وسایل و محصولات دیگری را نیز سفارش داد . با وجود این سفارشات ، اودیرا مجبور شد برای مبادله کالاها، شرکتی تاسیس کند و نام شرکت را هیتاچی نهاد. این شرکت در استان ایبارکی بنیان نهاده شد.

 

 

زمینه فعالیت های شرکت هیتاچی 

تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن بسیار عظیم بوده است . شرکت هیتاچی یکی از بزرگ ترین شرکت های تولید کننده لوازم برقی در جهان است. این شرکت یک شرکت هلدینگ (Holding company) است. شرکت هلدینگ به شرکت هایی اطلاق می شود که دارای زیر مجموعه هایی باشند و شرکت های زیر مجموعه نیز دارای هویت قانونی و مدیریت واحد خود باشند، اما مدیریت این شرکت ها در اصل بر عهده مدیران و هیئت مدیره شرکت اصلی است. شرکت هیتاچی بزرگترین عضو گروه تولیدی لوازم الکتریکی است. اعضای دیگر این گروه شامل شرکت های فوجیتسو، میتشوبیشی، توشیبا و  NEC می باشند.

 

این شرکت در زمینه های زیادی محصول تولید کرده است. فعالیت‌های شرکت هیتاچی عبارتند از : سیستم‌های اطلاعاتی و مخابراتی، سیستم‌های نیروگاه، خطوط را‌ه‌آهن و حمل و نقل شهری، زیرساخت‌های کارخانه‌ها، ماشین‌های راه‌ سازی، سیستم‌های الکترونیکی، مواد شیمیایی خاص، موتورهای صنعتی، قطعات کامپیوتری، لوازم صوتی و تصویری، سیستم‌های مالی، سیستم‌های لژستیکی و خدمات بیمه.

ادغام مدیریت و انسانیت « تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن »

مدیر عامل و موسس شرکت نامیهی اودیرا (Namihei Odaira) در سال 1874 در استان توچیگی توکیو به دنیا آمد. او پس از اتمام تحصیلات وارد دانشگاه امپریال در توکیو شد و در همان دانشگاه فارغ التحصیل گردید. نامیهی اودیرا در سال 1900 در یک شرکت معدن به عنوان مهندس برق در نیروگاه مشغول به کار شد و با توجه به استعدادی که داشت به سرعت در آنجا پیشرفت کرد. پس از آن در سال 1906 به شرکت Kuhara پیوست و در آنجا به عنوان رییس بخش مهندسی مشغول به کار شد.

 

به مدت ۲۷ سال به طور مداوم نامیهی اودیرا مدیر عاملی هیتاچی را بر عهده داشت.

اگر چه وظیفه اصلی او تامین برق پایدار و حفظ و نگهداری تجهیزات برقی بود، اما همراه همکارانش شروع به تولید یک موتور الکتریکی با قدرت پنج اسب بخار کرد. در سال 1910 شرکت هیتاچی پایه گذاری شد. با وجود اینکه پایه گذار اصلی هیتاچی اودیرا بود ، اما در ابتدا Fusanosuke Kuhara « فوسانوسوکی کوهارا » به عنوان مدیر عامل شرکت انتخاب شد. نامیهی اودیرا در سال1920 تا 1947 مدیر عامل هیتاچی بود و در سال 1947 برای مدتی از هیتاچی جدا شد و در سال 1951 به عنوان مدیریتی خود بازگشت، اما پس از مدت کوتاهی در تاریخ 5 اکتبر 1951 و در سن 77 سالگی در گذشت.

جدیدترین مدیران هیتاچی

تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن در سال های 2009 و 2010 که تاکاشی کاوامورا (Takashi Kawamura) مدیر عامل شرکت هیتاچی بود. او در 19 دسامبر 1939 به دنیا آمد و در دانشگاه توکیو فارغ التحصیل شد. در سال 2010 هیرواکی ناکانیشی (Hiroaki Nakanishi) جایگزین وی شد، ناکانیشی در سال 1946 به دنیا آمده است. او در دو دانشگاه توکیو و استنفورد تحصیل کرد و قبل از مدیریت هیتاچی، رئیس هیئت مدیره هیتاچی مکسل بود.

« تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن » سیر پیشرفت هیتاچی و احساسات مدیر
 

در سال 1910، اولین سال تاسیس هیتاچی ، مدرسه ای در شرکت تاسیس شد و به کودکانی که در آنجا مشغول به کار بودند، آموزش می داد. در این مدرسه آموزش های فنی و عمومی داده می شد. اگر چه بسیاری از دانش آموختگان بعد از اتمام تحصیل شرکت را ترک می کردند، اما بنیان گذار شرکت هیتاچی گفت : اگر آنها به صنعت ژاپن کمک کنند، من به این کار راضی هستم. در دوره دبیرستان تکنسین های زیادی در مسابقات ملی جهانی مهارت ” world skills” شرکت کردند و با کسب مدال طلا در این مسابقات موفق شدند. این مسابقات در زمینه طراحی، ساخت و تعمیر محصولات است.

در همین سال ژنراتور هایی با قدرت ۱۰ هزار اسب بخار در مدت پنج ماه تولید شد. این محصول با تلاش های فراوان اودیرا و همکارانش تولید گردید. در دهه ۱۹۲۰ اقتصاد ژاپن با سرعت بالایی رو به رشد بود و این باعث شد شرکت هیتاچی تولیدات خود را با توجه به این سرعت افزایش دهد و با تصاحب و در اختیار گیری شرکت های دیگر، به بزرگ ترین تولید کننده پمپ، دمنده ها، تجهیزات مکانیکی و محصولات فلزی نظیر سیم های مسی تبدیل شود.

زلزله ویرانگر باعث آبادانی بیشتر در هیتاچی

با وجود اینکه زلزله هیچ آسیبی به هیتاچی نرساند، اما هیتاچی در این زمان به جای بهره گیری از موقعیت به شرکت ها و اماکن آسیب دیده کمک کرد.

تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن در سال 1923 که برابر با زلزله بزرگ kanto منطقه صنعتی Keihin ، که قلب تولید ژاپن بود را ویران کرد. این منطقه که در اطراف بنادر توکیو و یوکوهاما قرار داشت، به شدت آسیب دیده بود. هیتاچی در این زلزله آسیب ندید. این باعث شد سفارشات مردم به سمت شرکت روانه شود. اما شرکت از فرصت به وجود آمده استفاده نکرد و ترجیح داد تمام سفارشات را برگشت دهد تا بتواند به بنادر آسیب دیده و به بازسازی آنها کمک کند.

 

این باعث شد شرکت در بین همه مشهور شود و بعد از بازسازی و اتمام کار ، تقاضا برای محصولات شرکت افزایش چشم گیری یافت. با پیشرفت های فراوان هیتاچی نیازی به کمک گرفتن از شرکت هایی خارجی احساس نشد و با توانایی خود موفق شد در سال ۱۹۲۴ نخستین لوکوموتیو الکتریکی را در ژاپن تولید نماید.

رد درخواست ارتش « تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن »

در سال 1930 با تسلط ارتش بر ژاپن، هیتاچی با وجود استقلال شرکت، مجبور شد رادار و ردیاب برای زیردریایی‌های ارتش تولید کند. ارتش از هیتاچی خواست تا برای او اسلحه نیز تولید نماید، اما شرکت این را قبول نکرد و اسلحه ای توسط آنان تولید نشد. در سال 1935 زمانی که کارمندان جدید وارد شرکت شدند بنیان گذار هیتاچی Namihei Odaira به آنان گفت من از شما می خواهم که بیشتر از سود شرکت به پیشرفت ملی کمک کنید و در این جهت تلاش نمایید.

براساس اظهاراتش ، او بر این عقیده بود که از طریق به کارگیری توسعه برتر و ارائه دادن تکنولوژی و محصولات اصلی می توان بزرگ ترین خدمت را به جامعه کرد. این عقیده Namihei Odaira احساسی را در بین مردم جهان برانگیخت و به شعار شرکت هیتاچی تبدیل شد . اظهارات ملی گرایانه ی این بنیان گذار سرلوحه عملکرد کارکنان شرکت هیتاچی شده است.

رفع مشکل کمبود آب

تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن از همان روزهای اولیه شروع به کار هیتاچی ، آب در منطقه کم بود . اما به مرور و با افزایش جمعیت، کمبود آب به مشکلی جدی تبدیل شد و بسیاری از افراد شهر را ترک کردند . مدیر کل هیتاچی در مورد این موضوع نگران بود و پیشنهاد داد آب های صنعتی را جمع آوری کنند و آب آشامیدنی برای ساکنان تامین نمایند.

پس در سال 1940 در شهر هیتاچی یک مجموعه پمپاژ آب در رودخانه Kujigawa  تاسیس کرد، آب آشامیدنی شهر با این کار تامین شد. این قسمت بعدا به بخش آب رسانی شهر تبدیل شد. این تاسیسات هنوز هم برای آب صنعتی مورد استفاده قرار می گیرد.

 

حفظ محیط زیست در انجام پروژه های مهم « تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن »

در سال 1942 آزمایشگاه تحقیقات مرکزی هیتاچی HCRL (Hitachi’s Central Research Laboratory) در کوکوبونجی ( Kokubunji ) در توکیو تاسیس شد . برای احداث ساختمان این مجموعه شرکت مجبور بود درختان موجود را قطع کند، اما بنیان گذار شرکت دستور العملی را ارائه داد تا زیبایی طبیعی آنجا حفظ شود و در این کار با طراحی زیبا و هوشمندانه و کاشت درختان دیگر موفق شد.در حال حاضر نیز این زیبایی حفظ شده است و محققان و بازدید کنندگان پس از ورود به آنجا شاهد سرسبزی  و زیبایی آن خواهند بود و باعث آرامش آنان و تازه شدن قلبشان می شود. فصل های بهار و پاییز افرادی که برای کارهای آزمایشگاهی به این مجموعه می روند شاهد این زیبایی هستند .

در تمامی طرح ها و پروژه های شرکت هیتاچی توجهی خاص به حفظ محیط زیست و زیبایی آن شده است.

روحیه طبیعت دوستانه بنیان گذار دوراندیش هیتاچی هنوز هم در بین افراد شرکت باقی مانده است و این روحیه را از او به ارث برده اند و سعی می کنند در تمامی طرح ها و پروژه ها به حفظ محیط زیست توجه نمایند.در جریان جنگ جهانی دوم شرکت آسیب زیادی دید و بسیاری از کارخانه ها و تجهیزاتش ویران شد. پس مدتی شرکت شروع به ایجاد مجدد کارخانه ها و تجهیزات خود کرد. در دهه 1950 چیکارا کوراتا مدیر عامل شرکت بود و برای توسعه بازار با شرکت های جنرال الکتریک و آر سی ای ( RCA ) شروع به تبادلات تکنولوژی کرد. در دهه 60 شرکت برای برند محصولات خانگی خود شروع به تبلیغ کرد.

 

اشتباه کارمندان و زیر سوال بردن شرکت
 

با وجود تلاش های خستگی ناپذیر کارکنان هیتاچی و موفقیت آنان در تولید محصولات با کیفیت و نوآوری در تولید این محصولات بوده است . بعضی از کارمندان شرکت در سال 1980 از شرکت های آمریکایی طرح هایی را دزدیدند . در این زمان شرکت مجبور شد با پلیس فدرال «اف بی آی» FBA مقابله کند . دو نفر از کارمندان به زندان رفتند و شرکت مجبور شد 24 هزار دلار جریمه بپردازد . مشکل دیگری به وجود آمد و خود را آشکار کرد و آن ضعف در قسمت تبلیغ برای محصولات بود . قبل از این محصولات شرکت با مارک سایر برندها فروخته می شدند، اما از آن به بعد شرکت مجبور شد مارک خود را بر روی محصولات درج نماید . در سال 1982 در اروپا شعبه دیگری تاسیس شد و با نام شعبه اروپایی هیتاچی شناخته شد .

با وجود قرار داد های همکاری که شرکت هیتاچی با شرکت های دیگر در سال ۱۹۹۰ بسته بود . هنوز ضعفی در شرکت وجود داشت که باعث می شد این شرکت در سال های ۱۹۹۱-۱۹۹۴ فروش ثابت ۷ میلیارد یورو را داشته باشد . سایر شرکت های زیر مجموعه ۷۱ درصد افت فروش را تجربه کنند . و این ضعف، نبود توازن در مدیریت تکنولوژی بود . برای جبران این افت هیتاچی تصمیم گرفت شرکت های ژاپنی و آمریکایی تولیدکننده کامپیوتر را خریداری نماید . این کار برای شرکت هزینه ۱۵ میلیارد دلاری ایجاد کرد .

نگاهی گذرا بر سایر تولیدات و نو آوری های هیتاچی

در سال ۱۹۲۴ اولین لکوموتیو الکتریکی در ژاپن توسط هیتاچی تولید شد. سال ۱۹۵۷ شرکت با تولید اولین کامپیوتر وارد بازارهای حوزه تکنولوژی شد و در همین سال شعبه ای از هیتاچی در آمریکا راه اندازی گردید. در دهه ۶۰ میلادی اولین سیستم کامپیوتری در ژاپن ساخته شد که شرکت هیتاچی طراح و تولید کننده این سیستم آنلاین بود. سال ۱۹۷۴ در شرکت پردازنده همساز تولید گردید؛ این محصول قبلا در آمریکا تولید شده بود، اما گران تر از محصول هیتاچی عرضه می شد. این بار هیتاچی به حوزه گوشی های هوشمند وارد شد . در سال ۲۰۰۱ سیستم درگاه وب همراه و نخستین پردازنده‌ی اپلیکیشن موبایل را برای گوشی های هوشمند توسعه و تکمیل کرد .

سال بعد ریزترین تراشه مدار مجتمع در جهان توسط شرکت هیتاچی تولید شد. شرکت هیتاچی در سال 2003 همراه با شرکت IBM ، شرکتی را تاسیس کردند که در زمینه هارد دیسک به صورت تخصصی فعالیت می کند و با همراهی بخش تحقیق و توسعه R&D به فعالیت می پردازد. این شرکت  «هیتاچی جی اس تی » Hitachi GST نامگذاری شد و دفتر مرکزی آن در ایالت کالیفرنیا قرار داده شده است و قسمت توسعه و پژوهش آن در ژاپن واقع شده است.

 

هارد دیسک 

در این شرکت برای اولین بار هارد دیسک GB 500 وارد بازار شد که از فناوری ذخیره سازی عمودی در ذخیره سازی داده به کار می رود . باعث می شود که اطلاعات بیشتری در آن ذخیره شود . در تمامی هاردیسک ها با حافظه زیاد در شرکت هیتاچی، از این سیستم برای ذخیره داده استفاده می شود. اولین ربات خدماتی هیتاچی با نام EMIEW در سال 2004 در هیتاچی تولید گردید.

 

هارد دیسک یک ترابایتی در جهان در سال 2007 تولید شد . در همین سال نیز رباتش را کارآمد تر کرد و با نام EMIEW 2 آن را عرضه نمود . سال 2013 باز هم نسل جدیدی از ربات های هیتاچی تولید شدند، این ربات ها تک سرنشین و متحرک بودند. در همین سال تکنولوژی اسکن بیومتریک معرفی شد و در خودپردازهای جهان مورد استفاده قرار گرفت. به دنبال آن دوربین گاما نیز برای استفاده های پزشکی و مهندسی در هیتاچی تولید شد.

 

 

تاریخچه برند هیتاچی : شرکتی پیشرو در فناوری اطلاعات

• واژه‌نامه برند هیتاچی

• اولین محصول تولیدی توسط برند هیتاچی

• شعار برند هیتاچی

• بخشی از تاریخچه و نوآوری‌های هیتاچی

• سخن آخر

کمپانی هیتاچی “Hitachi” یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های خوشه‌ای و چندملیتی است که فعالیت‌های گسترده‌ای در حوزه‌ی مهندسی و تولید تجهیزات الکتریکی و الکترونیکی دارد. سابقه فعالیت‌های این شرکت به بیش از 100 سال برمی‌گردد. 

 

تولید انواع سخت‌افزارهای رایانه‌ای، سامانه‌های اطلاعاتی، تجهیزات مخابراتی و نیروگاهی، ساخت ماشین‌آلات صنعتی از جمله‌ی شاخه‌های اصلی فعالیت هیتاچی در دنیای صنعت است. دستیابی به پیشرفته‌ترین فناوری‌های روز دنیا در طراحی و ساخت تجهیزات پیچیده‌ی صنعتی و امنیتی سبب شده است این شرکت به عنوان نبض تپنده‌ی صنعت دنیا شناخته شود. 

 

دفتر اصلی شرکت در توکیو پایتخت کشور ژاپن قرار دارد. ساختار اصلی این شرکت از 11 بخش تجاری شامل سیستم‌های اطلاعاتی و ارتباطی، سیستم‌ها و تجهیزات خودرو، چندرسانه‌ای‌های دیجیتال و خدمات مالی تشکیل شده است.

واژه‌نامه برند هیتاچی

“Hitachi” برگرفته از دو واژه‌ی “Hi” به معنی خورشید و “tachi” به معنای طلوع است. نام هیتاچی به زیبایی عظمت و اقتدار این کمپانی را به رخ می‌کشد. موسس شرکت مهندس برق جوانی به نام “Namihei Odaira” بود.

 

 

 

 

 

اولین محصول تولیدی توسط برند هیتاچی

پیش از آغاز نخستین فعالیت‌های موفق این شرکت، در ژاپن از محصولات ساخت داخل خبری نبود. نخستین محصول تولیدی این شرکت که موتور برق القایی با قدرت 5 اسب بخار بود در سال 1910 میلادی به ثبت رسید. این موتور برای اولین بار برای استفاده در معدن مس ساخته شد. 

 

تولید ترانسفورماتور، آمپرمتر، ولت متر از دیگر محصولاتی بود که تیم اودیرا را به عنوان گروهی موفق در ژاپن مطرح نمود. اگرچه در ابتدای امر استقبال چندانی از تولیدات داخلی این گروه نشد، اما تلاش‌های مستمر و خستگی ناپذیر این تیم، ژاپنی‌ها را به خود‌باوری در ساخت محصولات باکیفیت داخلی امیدوار نمود. 

 

اولین همکاری بزرگ نامیهی اودیرا با یک شرکت ژاپنی در سال 1916 بود که توانستند سه توربین آبی با ظرفیت 10 هزار اسب بخار را با کیفیت بسیار عالی و در مدت کوتاه 5 ماه تحویل دهند. شاید یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت این شرکت همزمانی با دوران صعودی پیشرفت صنعتی ژاپن بود. در این برهه سفارشات زیادی از سوی شرکت‌های متعدد برای ساخت انواع قطعات صنعتی دریافت می‌شد.

 

اگرچه سفارش ساخت اسلحه از سوی ارتش ژاپن می‌توانست سودهای کلانی برای شرکت به همراه داشته باشد، اما این فرمان با آرمان‌های موسس شرکت در تضاد بود و هیتاچی آن را نپذیرفت. بزرگ‌ترین خواسته‌ی بنیان‌گذار هیتاچی تبدیل جهان به مکانی زیباتر و بهتر برای زندگی بود. 

 

از این رو این شرکت در دوره‌های مختلف، پیشرفت ملی را بر سود بیشتر ترجیح داده است. فعالیت‌های انسان دوستانه هیتاچی در دوره‌های بحرانی ژاپن، محبوبیت این شرکت را در میان مردم بیش از گذشته افزایش داده است.

شعار برند هیتاچی

چشم بادامی‌های متفکر از هیچ روشی برای پیشرفت دریغ نمی‌کنند. این شرکت ژاپنی همانند سایر شرکت‌های هموطن خود از اولین روزهای تاسیس تا به امروز در زمینه‌های مختلف صنعتی و تکنولوژی فعالیت نموده است. 

 

فهرست

تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن ؛ فعالیت های برند Hitachi

تاریخچه شرکت هیتاچی ژاپن » طلوع هیتاچی

نامگذاری اولیه هیتاچی

زمینه فعالیت های شرکت هیتاچی

درباره هیتاچی

موقعیت یابی برای آینده جهانی

تبدیل منابع انسانی برای ایجاد مزیت رقابتی

یک پیاده سازی پیچیده

رونداجرای برنامه درهیتاچی

نظرسنجی Hitachi Insights ابزار ارزشمندی بود

نظرسنجی کاربردی

پایایی نظر سنجی

اهداف آینده برای نظرسنجی بینش هیتاچی

هدف از اجرای سنجش درهیتاچی

وضعیت مطلوب برای تحول منابع انسانی

روش جامع تجزیه و تحلیل افرادبرای مدیریت استعدادها

هویت گروه هیتاچی

ماموریت

ارزش ها

چشم انداز

استراتژی بازاریابی هیتاچی  

بخش بندی بازار، هدف گذاری، موقعیت یابی در استراتژی بازاریابی هیتاچی   

مزیت رقابتی در استراتژی بازاریابی هیتاچی  

ماتریس BCG در استراتژی بازاریابی هیتاچی  

استراتژی توزیع در استراتژی بازاریابی هیتاچی  

ارزش ویژه برند در استراتژی هیتاچی

تحلیل رقابتی در استراتژی بازاریابی هیتاچی

تحلیل مشتری در استراتژی بازاریابی هیتاچی

استراتژی های رشد عمومی و فشرده(پورتر) هیتاچی  

استفاده از استراتژی های رشد عمومی/فشرده مایکل پورتر در شرکت هیتاچی

جریان‌هایی برای استراتژی‌های عمومی پورتر

استراتژی های رشد فشرده

   هدف هیتاچی در استفاده از استراتژی های رشد فشرده

نفوذ بازار (استراتژی اولیه)

   توسعه محصول (استراتژی ثانویه)

هیتاچی چگونه استراتژی توسعه محصول را اعمال می کند؟

توسعه بازار (استراتژی حمایتی).

بخش بندی بازاریابی هیتاچی (ژاپن)، هدف گذاری، تمایز، راه حل موقعیت یابی

چهار مرحله اصلی طراحی استراتژی بازاریابی مبتنی بر ارزش مشتری چیست؟

بخش بندی بازار چیست و هیتاچی چگونه می تواند از تقسیم بندی بازار در صنعت لوازم جانبی کامپیوتر استفاده کند؟

تقسم بندی جغرافیایی

تقسیم بندی جمعیتی - نمونه ای از تقسیم بندی جمعیتی

تقسیم بندی روانشناختی - نمونه ای از تقسیم بندی روانشناختی

تقسیم بندی رفتاری / استفاده از تقسیم بندی پایه - نمونه ای از تقسیم بندی رفتاری / استفاده از تقسیم بندی پایه

تقسیم بندی بین بازاری (Cross Market) چیست؟

هدف گذاری چیست و هیتاچی چگونه می تواند از Targeting در صنعت لوازم جانبی کامپیوتر استفاده کند؟

تمایز چیست و هیتاچی چگونه می تواند از تمایز در صنعت لوازم جانبی کامپیوتر استفاده کند؟

تمایز افقی چیست؟ نمونه ای از تمایز افقی

تمایز عمودی چیست؟ مثالی از تمایز عمودی

تمایز مختلط چیست؟ مثالی از تمایز مختلط

4Pهای آمیخته بازاریابی چیست؟ چگونه هیتاچی می تواند از ترکیب 4P بازاریابی برای ایجاد یک استراتژی بازاریابی موفق با ارزش مشتری استفاده کند؟

مدیریت و رهبری سازمانی در هیتاچی کانادا

مدیریت

هدایت انرژی انسانی به سمت اهداف سازمان

رهبری

فرهنگ سازمانی

توابع مدیریت

الزامات موفقیت درسازمان

تجزیه و تحلیل PESTEL و تجزیه و تحلیل محیط درشرکت هیتاچی

عوامل سیاسی تاثیرگذار

عوامل اقتصادی موثر

عوامل اجتماعی تاثیر گذار

عوامل تکنولوژی تاثیرگذار

عوامل محیطی تاثیرگذار

عوامل قانونی تاثیر گذار

ماتریس آنسوف درشرکت هیتاچی.

نفوذ در بازار

توسعه بازار

توسعه محصول

نفوذ در بازار

تنوع بخشی

هیتاچی  تجزیه و تحلیل / ماتریس SWOT

هدف استراتژی های ماتریس SWOT

نقاط قوت هیتاچی  - عوامل استراتژیک داخلی

  ضعف هیتاچی  - عوامل استراتژیک داخلی

فرصت ها برای هیتاچی  - عوامل استراتژیک خارجی

تهدیدات هیتاچی  - عوامل استراتژیک خارجی

مسئولیت اجتماعی شرکت هیتاچی 

مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) اهداف هیتاچی

     ابعاد مسئولیت اجتماعی شرکت.

پرورش نسل آینده از رهبران نوآور

ساخت رهبران فردا برای تغییر جهان

تجزیه و تحلیل استراتژی آمیخته بازاریابی 7Ps

آمیخته بازاریابی/ تولید – محصول

استراتژی محصول توصیه شده

قیمت

استراتژی مکان توصیه شده

Mckinsey 7s Framework Of Hitachi Conglomerate(7 اس مکنزی در شرکت هیتاچی)

کاربرد 7 اس مکنزی در هیتاچی

عناصر سخت

استراتژی

ساختار

سیستم ها

عناصر نرم

ارزش های مشترک

سبک

کارکنان

مهارت ها

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود